Behind the scenes: Så bygger vi framtidens företagsbank – med CTO och medgrundare Anders Orsedal

Att bygga framtidens företagsbank innebär att aldrig stå still. Bara under 2025 levererade Junis team över 100 produktförbättringar och lanseringar, stora som små. Men vad pågår egentligen bakom kulisserna? Vi bad vår CTO och medgrundare, Anders Orsedal, att öppna dörrarna till våra produkt- och tech-team. Följ med på en exklusiv inblick i hur de omvandlar kundfeedback till konkreta verktyg och bygger framtidens företagsbank, en funktion i taget.

Att leverera en hög volym uppdateringar och funktioner på ett år innebär att hålla ett otroligt högt tempo. För många fintechbolag är den stora utmaningen att balansera denna hastighet med hög kvalitet.

"Detta är en central fråga för oss, för att kunna jobba så snabbt som möjligt måste du säkerställa att du håller så hög kvalitet som möjligt. Annars växer din tekniska skuld successivt och till slut sitter du bara och fixar saker som inte fungerar. För att uppnå detta jobbar vi i små, hanterbara steg och bryter ner stora funktioner till mindre leverabler, så att vi kan leverera värde tidigt i utvecklingsprocessen och jobba iterativt. När vi släpper en funktion kan vi bestämma att den ska vara tillgänglig för en specifik testgrupp. Vi testar exempelvis väldigt mycket internt eftersom vi använder Juni själva hela tiden,” säger Anders och fortsätter:

“Sedan är ägarskap väldigt viktigt, det är inpräntat i vår kultur. Vi jobbar enligt 'you build it, you run it', så du är ansvarig för din kod, att testa den och övervaka den när det väl kommer ut i produktion. Det skapar ett större incitament för att göra någonting väldigt bra och det blir inga pekpinnar mellan olika avdelningar."

Agila och snabbfotade – utveckling betyder inte att flytta berg

Juni strävar alltid efter att vara agila och snabbfotade. Anders beskriver hur de jobbar rent praktiskt för att kunna vara det och undvika att bli en långsam organisation.

“Vi jobbar med små teams som kan jobba så autonomt som möjligt och inte vara beroende av andra team. Det är något vi även förbättrat med tydligare ägarskap och tydligare domän-separering. Vi har byggt upp plattformen så att du ska kunna jobba med dina funktioner utan att andra teams funktioner blir påverkade,” säger Anders och fortsätter:

“I större organisationer jobbar de ofta med att göra beställningar på funktioner och uppdateringar och sedan försöka få resurser till dem från olika håll och olika team. Vi sätter istället tydliga strategier och en översiktlig roadmap för varje team. Sedan utgår vi från de resurser vi har och prioriterar utifrån värde vs. insats. På så sätt har teamen de resurser de behöver i varje team och kan jobba på ett mer effektivt sätt.”

Denna snabbhet är inte bara en intern preferens, det är en absolut nödvändighet för att kunna utmana de traditionella aktörerna.

"Vi måste bygga någonting bättre än de gamla bankerna. Traditionella banker har en enormt stor marknadsandel och befinner sig i en bekväm situation där de inte behöver innovera på samma sätt. För att vinna över dem och kunna konkurrera måste vi bygga något bättre. Vi måste vara snabbare och mer innovativa, annars kommer vi aldrig åt dem," säger Anders.

Tab Technology– den snabbaste integrationen de hade sett

Ett perfekt exempel på denna agilitet i praktiken var det snabba samarbetet med Tab, en tjänst för smart kvittohantering. Samarbetet innebär att när en betalning görs med Juni-kortet på en plats som är synkad med Tab, hämtas det digitala kvittot automatiskt och matchas med rätt transaktion i Juni.

"Det gick väldigt snabbt. När jag tittade på deras dokumentation insåg jag att det skulle vara en väldigt enkel integration för oss att bygga och samtidigt skapa värde väldigt snabbt. Jag skrev ner hur det skulle fungera rent tekniskt, satte mig med två av våra utvecklare och satte upp en Slack-kanal med Tab. Då kunde vi ha en direkt dialog, bolla saker fram och tillbaka och bryta ner det i små delar. Det var en väldigt iterativ process. Hector, CEO på Tab, skrev att det var den snabbaste integrationen han någonsin har sett, så det var kul att höra," berättar han. 

Bygga tillsammans med partners och kunder

När Juni utvecklar sina produkter och sätter sin strategi framåt är kunders och partners feedback en viktig del. Tanken är att bygga tillsammans med och för dem, utifrån deras behov.

"Feedback är en viktig kanal, det kommer in både från Commercial-teamet samtidigt som vi från produkt och engineering gör intervjuer med kunder. Vi kollar även på beteendemönster på plattformen. Allt det här tar vi sedan i beaktande när vi sätter vår strategi och roadmap och prioriterar utifrån värde kontra insats,” säger Anders.  

Ett exempel på hur kundfeedback och strategisk vision möts är funktionen Multibolags-hantering (Multi Entity). Det är en funktion som efterfrågats av både större koncerner och redovisningsbyråer, men som också varit en del av visionen sedan start.

"Idén har funnits hos oss från dag ett, därför byggde vi in ett delvis stöd för det. Men behovet har blivit mer och mer tydligt från feedback den senaste tiden, dels från företag med koncerner som vill slippa ha flera olika inlogg, och framförallt från redovisningsbyråer. Vi vill erbjuda en plattform där de har en tydlig översikt över kunderna och kan växla mellan dem utan att behöva logga ut och logga in. I och med vårt fokus på redovisningsbyråer är detta en viktig funktion för att bygga en så bra tjänst för dem som möjligt," berättar han. 

Junis resa framåt och trender för 2026

Med blicken fäst på 2026 håller Junis produkt- och techteam ögonen på olika trender inom bank- och fintech-sektorn och följer dess utveckling. Anders lyfter fram tre av dessa: 

“Vi ser att de moderna banktjänsterna blir mer en allt-i-ett-lösning, där hela utgiftshanteringen flyttas till banken. Sedan används AI i större utsträckning för att hjälpa företag att förstå deras finansiella data och komma med proaktiv information för att fatta bättre beslut. Slutligen finns ett fokus på att det ska vara enkelt att driva ett globalt företag, hantera konton i andra valutor och internationella betalningar. Många är frustrerade över traditionella bankers komplexitet och höga kostnader," säger Anders. 

Utöver de breda trenderna är den kanske viktigaste missionen att lösa ett mer grundläggande problem för Junis kunder och partners.

"Vi vill skapa ett finansiellt lugn för våra kunder. Att de kan lita på att de får rätt finansiell insikt och rätt beslutsunderlag för att fatta så bra finansiella beslut som möjligt. Sen är det ju en annan sak, och det är att hjälpa redovisningsbyråer. Det är jag extremt taggad på. Att bygga den bästa bankupplevelsen för dem, hjälpa dem att effektivisera sina arbetsflöden."